RECURSOS HUMANOS | Javier Cantera

RECURSOS HUMANOS

Coger el rábano por las hojas: PAS, Personas Altamente Sensibles

Vivimos en un mundo de etiquetas con el nominalismo de San Internet. Parece que cuando le damos un nombre a algo ya sabemos lo que es. Esto me parece cuando oigo a los padres hablar del TDAH (Trastorno por Déficit de Atención con Hiperactividad), te dicen que lo tienen y se quedan tan tranquilos. A mí [...]

Admira a quien lo intenta, aunque fracase: Self-handicapping

El término Self-handicapping me sorprendió el otro día en un chat con un colega, psicólogo americano,  hablando sobre Trump, me dijo que, a la mayoría de los americanos lo que menos les gusta son las personas que hacen Self-handicapping. Como buen español con nuestra vergüenza torera, no le pregunté, aunque no sabía lo que significaba este término [...]

El mal ajeno no cura el mio: Schadenfreude en Redes Sociales

En alemán existe un término que hace las delicias de los psicólogos, es el Schadenfreude, para designar una alegría vergonzosa, alegrarse por el sufrimiento de los demás. Este placer que se siente por la desgracia ajena tiene enormes dividendos psicológicos para las personas. Nadie está libre de esta alegría, insana socialmente pero enormemente útil a la hora de [...]

Piensa todo lo que qusieres, pero habla lo menos que pudieses: Phubbing

La creación de nuevas palabras no debe estar reñido con el respeto al idioma, pues es verdad que surgen nuevas situaciones que tenemos que describir con una nueva palabra. Phubbing es una expresión americana de la situación que se origina cuando estás en una cena o en una conversación y uno de los asistentes se encierra en [...]

El eco siempre tiene la última palabra: Tecnoestrés

Sin duda que el dilema no es aborrecer la tecnología sino más bien saber estar con la tecnología. El tecnoestrés  tiene dos elementos: uno es del ecosistema estresante y el otro es la actitud del empleado. En Francia se ha puesto en marcha el “Derecho a la desconexión” durante 11 horas al día, pues la tecnología nos permite desconectar. ¿Por [...]

¿Cómo se elige un coach idóneo?

Desde el año 2000 que hacemos coaching siempre me han hecho esta pregunta. ¿Cómo se elige un coach?, y yo siempre he dicho ¡Qué con mucho cuidado!. Ya que sabemos que más del 85% del éxito de un proceso de coaching depende “del funcionamiento de los roles”, es decir, de aceptar el coachee el rol [...]

Más vale pájaro en mano que ciento volando: Hacer real la experiencia empleado

Todos aquellos que llevamos un tiempo en Recursos Humanos sabemos del poder de evocación que tiene un término. Todos hemos vivido la efervescencia de conceptos como competencia, talento, coaching, etc., pero también sabemos que en su justa medida los términos quedan operando en el ámbito de Recursos Humanos. Antes de la crisis, allá por el lejano 2007 [...]

Quien a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija: El dilema del networking

La irrupción de las redes sociales como ámbito de la amistad por definición y por dedicación amplia el perímetro de los conocidos. A veces te sorprende que te referencie alguien que ni te conoce en la red o que alguien “conocido” te valide un conocimiento en la red en el que tú precisamente no destacas. [...]

Más vale pájaro en mano que ciento volando: Hacer real la experiencia empleado

Todos aquellos que llevamos un tiempo en Recursos Humanos sabemos del poder de evocación que tiene un término. Todos hemos vivido la efervescencia de conceptos como competencia, talento, coaching, etc., pero también sabemos que en su justa medida los términos quedan operando en el ámbito de Recursos Humanos. Antes de la crisis, allá por el lejano 2007 [...]

Las palabras no convencen, pero el ejemplo arrastra: La ambivalencia del engagement

El término Engagement (compromiso en su mejor versión en castellano) prolifera en los discursos de gestión de personas en esta época de efímera postcrisis. Las palabras son bonitas y evocadoras, pero necesitan de la realidad y del ejemplo para movilizar a las personas. La gran utilidad de buscar el compromiso como elemento básico de una política de gestión de personas no [...]