Javier Cantera

7 abril, 2016 a las 10:56 am

No hay peor ciego que el que no quiere ver: Estrés y Mindfulness

¿Por qué todo el mundo quiere formarse en Mindfulness? Antes hablabas de un curso de gestión del estrés y nadie quería aceptar que su empresa generaba estrés. Hoy día, estás haciendo un curso de mindfulness y tienes prestigio. Como bien sabemos los que llevamos unos años en Recursos Humanos, los términos de moda nos invaden [...]

Categoría: RECURSOS HUMANOS

3 febrero, 2016 a las 11:37 am

No hay atajo sin trabajo: Job Crafting

Con este artículo empiezo una serie sobre el valor de los dichos populares para explicar los nuevos conceptos de Recursos Humanos. En este afán, auno dos tendencias que me han gustado de siempre, aunque sean contradictorias en apariencia, por una parte el valor del refranero como expresión del sentido común, y por otra, la gran aportación [...]

Categoría: RECURSOS HUMANOS

29 diciembre, 2015 a las 10:05 am

Síndrome del quinto Beatle (Peter Best) o ¿Cómo irse antes de tiempo?

Ciertamente, los cambios profesionales necesitan de una reflexión exhaustiva en este momento postcrisis. Cambiar por un sentimiento del sufrimiento padecido durante la fatigosa y larga crisis puede empujar a tomar decisiones inadecuadas. Nunca ha sido más verdad que en todos los sitios cuecen habas o que en ningún sitio atan a los perros con longanizas. Esto es [...]

Categoría: RECURSOS HUMANOS

5 noviembre, 2015 a las 3:45 pm

Síndrome Knowmads: En tiempos de trabajo continuo

Es habitual que nos encante tener la comodidad de trabajar en cualquier sitio y a cualquier hora sin pensar, pero esta libertad es nuestra propia esclavitud. El nuevo ecosistema de trabajo (tecnología masiva) y la deslocalización del puesto de trabajo nos destaca como una conquista social cuando no es más que un continuo grillete de dedicación. Yo todavía [...]

Categoría: RECURSOS HUMANOS

31 agosto, 2015 a las 12:22 pm

El Síndrome Tsipras: Negociar desde la desconfianza

Javier Cantera, Presidente Grupo Blc En el momento político actual tenemos un típico comportamiento directivo de libro: Negociar desde la desconfianza. Llamo Síndrome Tsipras a aquél directivo que sin tener la confianza de sus interlocutores se lanza a una negociación sin cuartel. Todos nos hemos encontrado con directivos que tras la última crisis tiene un [...]

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26 junio, 2015 a las 10:32 am

El Síndrome Google: o como imitamos sin sentido

En mi carrera de consultor siempre aparece cada un determinado tiempo una empresa ideal a la cual todos queremos imitar. Hace años fue IBM, HP, LUCENT, VODAFONE, MICROSOFT y ahora es GOOGLE. Parece que todo se está haciendo bien en Google y si no se hace en Google no tiene importancia. Llamo Síndrome Google a ese [...]

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1 junio, 2015 a las 8:29 am

El Síndrome de la Abeja Reina: la paradoja del talento diverso

  Hace unos días, coincidí con mi maestro José Mª Prieto, Catedrático de Psicología de la Universidad Complutense, y estuvimos hablando de este síndrome sobre el cual ha dirigido alguna tesis, y me evocó muchas situaciones de comportamiento de nuestras directivas. Este síndrome se refiere a las mujeres profesionales de éxito en un mundo masculino que son antifeministas y [...]

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13 marzo, 2015 a las 11:24 am

El Síndrome “House”

Podemos definir este síndrome como la sobrevaloración de la falsedad de las personas en las empresas, a través de este cuadro undirectivo considera que todos o la mayoría de los empleados están exagerando o mienten. Al igual que los argumentos que reiterativamente menciona el actor Hugh Laurie en su papel como Dr. Gregory House en [...]

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27 febrero, 2015 a las 12:57 pm

Cambia tú, que a mí me da risa

Es habitual pedir al nuevo año que sea diferente, pero como diría Mafalda: “No es el 2015 el que tiene que ser diferente ¡Es usted!” El centro del cambio de tu futuro está en tu cambio personal ¿Pero por qué pensamos que el entorno es el que tiene que cambiar y no nosotros? No solamente [...]

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20 febrero, 2015 a las 10:26 am

El síndrome Sheldon Cooper: Del feedback negativo y de los sincericidas

Parece ser que en épocas de crisis el dar feedback sincericida está perdonado, sin tener en cuenta la huella emocional que ocasiona por su inadecuación. Utilizando la figura del físico Sheldon Cooper de la exitosa serie americana “The Big Bang Theory”, me atrevo a llamar con su nombre al síndrome de aquellos directivos que instalados [...]

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